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    08/2020

    汽配仓库如何布局及管理

    对汽配企业来说,仓库管理可以算是一项很重要的环节,同时也是管理的一大难题。仓库经常出现有货拣不出、拣货出货慢、经常发错货等现象。这些问题既让仓库管理人员感到困惑,又让客户产生抱怨,更让销售业务受到了影响。这些有时候并非是仓库管理不到位的原因,也有可能是仓库基础工作未做到位所致。而在仓库基础工作中,库区规划又是最基础的工作。 大家都有到超市购物的体验,购物者即使不熟悉超市里面的商品,一样可以快捷

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    08/2020

    仓储管理常见的问题和解决方案

    江西仓储是物流的根本所在,一切物品的流转都需经过仓库,盘点工作对维护中港物流企业资产存货的完整准确,改进工作方面有着相当重要的意义。而及时发现仓库问题,分析原因并处理问题显得尤其重要。一、仓库的常见问题不遵守先进先出原则(First In,First Out——FIFO),造成呆货、废货。不按库位摆放物货,或移动物货后,造成无法找到相关物货。仓管员不及时把数据录入系统,结果造成系统数据与实际脱节,影响

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    08/2020

    货架系统选购常识和选购流程

    一、货架系统的选购流程货架系统的选购流程主要包括:需方提出仓库货架系统要求——供应商作方案设计选型——方案探讨和优化——方案合理性、优化程度评定——报价——供应商选定——合同签定——货架系统详细技术设计——货架系统制造(备料、加工、表面处理、包装等)——货架系统安装——验收。需方对仓库货架系统的要求通常包括:仓库平面图、单元(包装)货物的规格、特性、重量,单元托盘货物的规格、堆高及载重,存去方式和

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    08/2020

    如何实现仓储货品的精细化管理?

    仓储货品管理精细度是指:对不同的(库存)货品,根据业务要求,需要分别采用批量管理(SKU管理)、批次管理、单个商品管理(唯一码管理)。 仓储货品管理精细度的设定及实现方式涉及货品库存信息精细度的划分、库房的库位管理规则、及出入库操作流程设置。 库存信息精细度的设定是根据业务管理的实际需要以及运营成本的考虑。为实现精细度的操作要求,还需要设定与之匹配的库位管理方式和库房操作流程以及系统配置。 库位管

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    08/2020

    10招提高仓库库存准确率

    每一个仓库管理人员都会遇上盘点,盘点中遇到的问题也是各异的,因企业不同,管理的产品各异,对库存准确率规定的精度也各异,所以库存准确率不能仅以数量反映仓库管理的误差率,以产品的价格作为库存准确率依据更具科学性。库存准确率综合反映仓库管理水平,仓库物流的作业流程情况,是物控、财务、采购、品质、生产等部门作出正确的物料管理与控制决策的重要依据。那么企业该如何确保库存的准确率呢?仓位代码短小精干多数的企业

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    06/2020

    如何提高库存准确率

    定义:库存准确率——库存商品数量与账面库存商品数量的比值。是一个考评仓库管理水平的关键指标。基础PCS算法为,实际盘点商品个数/账面商品个数。金额算法为对应产品价值金额之比,在采取采购价、成本价、销售价为金额取值的时候,其要求会越来越高。 涉及库存准确性的各个纬度: 一、基础框架性影响 1、组织架构影响: 组织架构设置的不合理,会让仓储内部的责任与分工不明确。进而导致架构内人员对库存质量控制

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    06/2020

    仓库防潮方面的一些措施,让你安全度过雨季!

    仓库的管理与维护,看似简单,但实际操作起来会出现很多问题,所以成为大多数老板比较头疼的问题。运营状况良好的仓库,才能对前方市场开拓和动销产生价值最大化。眼看雨季就要来了,潮湿的环境对仓库物品、设备设施的存放都非常不利。严重的还会造成很大的经济损失。所以本篇文章,就给大家带来一些防潮措施和新思路。仓库选址要合理1、预算方面,企业都想在预算范围内找到最好的仓库,但是不建议为了当下的节省选择旧厂房

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    06/2020

    配件仓最低库存备货量管理法

    现代的维修配件的储存方法是以最低储备量为原则的储存方法,即最低储备量法。这是国际上通用的配件储备方法,是一种比较科学、操作方便、效率及效益均很高的现代管理方法,在运用操作上适合于各类企业,可以利用信息化系统进行管理。这一现代管理方法与传统管理方法的不同之处在于:传统管理方法的基础为储备定额,尤其是年储备定额,即在一定的时间内需储备多少件配件;而最低储备量法的管理基础为一件配件的平均消耗周期。

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    06/2020

    物流配送合理化判断的7大标志,你了解多少?

    一、库存标志 /存是判断配送合理与否的重要标志。具体指标有以下两方面:1.库存总量 库存总量在一个配送系统中,从分散于各个用户转移给配送中心,配送中心库存数量加上各用户在实行配送后库存量之和应低于实行配送前各用户库存量之和。此外从各个用户角度判断,各用户在实行配送前后的库存量比较,也是判断合理与否的标准,某个用户上升而总量下降,也属于一种不合理。库存总量是一个动态的量,上述比较应当是在一定经营

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    06/2020

    大多数的经销商在仓库管理上都存在这些问题

    经销商库存管理,更重要是制度的彻底执行和相关工具的运用总结,让产品库存不单单只是一个数字,更是决策的依据。“知己知彼,百战不殆”,库存管理就是“知己”最重要的组成部分。很多经销商朋友都装有如管家婆、用友之类的数据管理系统,仓库存货管理都依赖这套系统。可是半年或是年底盘存时却经常发现库存实物与数据差异大,一旦修正库存差异后,系统销售数据又难以自圆其说,无法准确计算出产品毛利。 库存管理,是经销

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    06/2020

    仓库KPI指数关键的计算公式

    收/发货及时准确 这个其实包含了好几个指标。原材料、半成品、成品,收货、发货,及时、准确,排列组合起来有12个指标了。收(发)货及时(准确)数量/收(发)货总数量x100%=收(发)货及时(准确)率。这个指标的难点不在于定义,而在于数据收集。特别是及时性,怎么样算及时,具体时间怎么统计收集上来。没有合适的系统,靠人工记录,是几乎无法考核这个指标的。当然,我们可以采取曲线方法,例如收集投诉数量,

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    06/2020

    夏季高温即将来临,仓库防暑降温措施攻略要备好!

    一到高温的夏季,仓库、厂房的高温工作环境令人怨声载道,为了平复“民心”,有的发高温补贴,有的煲绿豆汤、吃西瓜等,但是治标不治本,虽然一时稳定了民心,但是确实影响了工作效率。不仅如此,有的过热的环境也会影响产品质量,下面告诉你几种仓库、厂房降温的几种解决方案,各有优劣,卿需自己考量。冷风机/环保空调方案1、寻找合适数量的冷风机,数量根据你的厂房面积来计算(按照 1台/150㎡计算),这种方式要