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    03/2020

    重力式货架

    江西重力式货架是仓储货架中的一种,其原理是在货架每层的通道上,都安装有一定坡度的(入库端高度高于出库端)、带有轨道的导轨,入库的托盘货物在重力的作用下,由入库端流向出库端。在货架的组与组之间没有作业通道,从而增加了60%的空间利用率,提高了仓储的容积率;托盘操作遵循先进先出的原则;自动储存回转;储存和拣选两个动作的分开大大提高输出量,由于是自重力使货物滑动,而且没有操作通道,所以减少了运输路线和叉车的

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    03/2020

    赣州立体仓库

    立体仓库由立体货架、巷道堆垛机、输送机系统(含穿梭车、提升机、输送皮带机、链条输送机)、AGV无人搬运系统、分拣配送系统、自动控制系统、监控系统、调度系统、仓库管理系统组成。 自动化立体仓库实现了空间最大化的利用,整合了物流资源、优化了物流程序、缩短了物流作业周期、提高了物流效率并降低了物流成本,在建设立体仓库的同时,实现物流标准化和规范化。它能优质高效地保证物品的综合管理、控制和配送,因此

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    03/2020

    如何正确的选择货架

    一、货架系统的选购流程 货架系统的选购流程主要包括:需方提出仓货架系统要求——供应商作方案设计选型——方案探讨和优化——方案合理性、优化程度评定——报价——供应商选定——合同签定——货架系统详细技术设计——货架系统制造(备料、加工、表面处理、包装等)——货架系统安装——验收。 需方对仓库货架系统的要求通常应包括:仓库平面图、单元(包装)货物的规格、特性、重量,单元托盘货物的规格、堆高及载重量,存取

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    01/2020

    货架系统选购常识和选购流程

    一、货架系统的选购流程 货架系统的选购流程主要包括:需方提出仓库货架系统要求——供应商作方案设计选型——方案探讨和优化——方案合理性、优化程度评定——报价——供应商选定——合同签定——货架系统详细技术设计——货架系统制造(备料、加工、表面处理、包装等)——货架系统安装——验收。需方对仓库货架系统的要求通常包括:仓库平面图、单元(包装)货物的规格、特性、重量,单元托盘货物的规格、堆高及载重,存去方式

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    01/2020

    仓储管理常见的问题和解决方案

    江西仓储是物流的根本所在,一切物品的流转都需经过仓库,盘点工作对维护中港物流企业资产存货的完整准确,改进工作方面有着相当重要的意义。而及时发现仓库问题,分析原因并处理问题显得尤其重要。一、仓库的常见问题不遵守先进先出原则(First In,First Out——FIFO),造成呆货、废货。不按库位摆放物货,或移动物货后,造成无法找到相关物货。仓管员不及时把数据录入系统,结果造成系统数据与实际脱节,影响

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    09/2019

    赣州仓储货架使用时要遵循的五大原则

    仓库或配送中心的成败很大程度上取决于其仓储货架系统的效率,在选择一个新的货架系统前,也必须考虑货架的物理约束和其独特的运作要求。下面给大家讲解一下选择仓储货架前需要综合考虑的的细节。选择仓储货架前需要考虑的的细节:存储密度 — 通过最小存货单位分析现有库存容量,有助于企业判断其仓库有没有采用深巷道存储的机会。深巷道存储系统,包括双深度货架、通廊式货架、托盘式货架和流动式货架等,可以显著提高仓库的

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    06/2020

    如何提高库存准确率

    定义:库存准确率——库存商品数量与账面库存商品数量的比值。是一个考评仓库管理水平的关键指标。基础PCS算法为,实际盘点商品个数/账面商品个数。金额算法为对应产品价值金额之比,在采取采购价、成本价、销售价为金额取值的时候,其要求会越来越高。 涉及库存准确性的各个纬度: 一、基础框架性影响 1、组织架构影响: 组织架构设置的不合理,会让仓储内部的责任与分工不明确。进而导致架构内人员对库存质量控制

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    06/2020

    仓库防潮方面的一些措施,让你安全度过雨季!

    仓库的管理与维护,看似简单,但实际操作起来会出现很多问题,所以成为大多数老板比较头疼的问题。运营状况良好的仓库,才能对前方市场开拓和动销产生价值最大化。眼看雨季就要来了,潮湿的环境对仓库物品、设备设施的存放都非常不利。严重的还会造成很大的经济损失。所以本篇文章,就给大家带来一些防潮措施和新思路。仓库选址要合理1、预算方面,企业都想在预算范围内找到最好的仓库,但是不建议为了当下的节省选择旧厂房

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    06/2020

    配件仓最低库存备货量管理法

    现代的维修配件的储存方法是以最低储备量为原则的储存方法,即最低储备量法。这是国际上通用的配件储备方法,是一种比较科学、操作方便、效率及效益均很高的现代管理方法,在运用操作上适合于各类企业,可以利用信息化系统进行管理。这一现代管理方法与传统管理方法的不同之处在于:传统管理方法的基础为储备定额,尤其是年储备定额,即在一定的时间内需储备多少件配件;而最低储备量法的管理基础为一件配件的平均消耗周期。

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    06/2020

    物流配送合理化判断的7大标志,你了解多少?

    一、库存标志 /存是判断配送合理与否的重要标志。具体指标有以下两方面:1.库存总量 库存总量在一个配送系统中,从分散于各个用户转移给配送中心,配送中心库存数量加上各用户在实行配送后库存量之和应低于实行配送前各用户库存量之和。此外从各个用户角度判断,各用户在实行配送前后的库存量比较,也是判断合理与否的标准,某个用户上升而总量下降,也属于一种不合理。库存总量是一个动态的量,上述比较应当是在一定经营

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    06/2020

    大多数的经销商在仓库管理上都存在这些问题

    经销商库存管理,更重要是制度的彻底执行和相关工具的运用总结,让产品库存不单单只是一个数字,更是决策的依据。“知己知彼,百战不殆”,库存管理就是“知己”最重要的组成部分。很多经销商朋友都装有如管家婆、用友之类的数据管理系统,仓库存货管理都依赖这套系统。可是半年或是年底盘存时却经常发现库存实物与数据差异大,一旦修正库存差异后,系统销售数据又难以自圆其说,无法准确计算出产品毛利。 库存管理,是经销

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    06/2020

    盘点后账物不符,库存记录怎么做?

    仓库是一个物流的中心,一切的物资收发都必须经过仓库的流转,仓库必须在平时的工作中做到单据齐全,有据可查,仓库的工作就是真实全面的反映实物的流转过程。盘点是指为确定仓库内或其他场所内所现存物料的实际数量,而对物料的现存数量加以清点。有的仓库部门仓库管理员只用负责盘点工作,但有的仓库部门盘点后需要对账目进行核对并记录,如果盘点时账实相符便很容易记录,但是如果实际库存比账目少,那么相应的一系列工作就接踵

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